2025年4月9-11日，中国民族汽车品牌长安汽车重点TRIZ项目辅导在重庆全球研发中心启动。RDMi®专家团队TRIZ五级大师、DFSS黑带大师孙永伟博士、TRIZ四级专家张宗来老师以及TRIZ三级专家董彬博士，运用先进的方法论指导长安汽车的16个TRIZ重点项目进行创新。

　　4月9日，在长安汽车全球研发中心举行的重点TRIZ项目辅导启动会上，TRIZ五级大师、DFSS黑带大师孙永伟博士做了动员讲话，他回顾了长安汽车的TRIZ推进历程、企业管理层对于TRIZ方法论推进的关心以及未来TRIZ方法论的推进方式和规划等，指出TRIZ推进工作不是简单的培训，培训只是基础，解决实际项目中的关键问题才是重点，产生务实能够落地的成果是核心。随后，20余位项目负责人阐述了各自团队即将运用TRIZ创新方法论解决的问题。这些项目是从众多提报项目中历经多轮严格筛选后确定的，涉及多个部门，多种类型的问题，涵盖了降本、软件、质量、工艺、采购、体验等多个领域。这些长期困扰团队的难题在TRIZ创新方法论的指引下，产生新的解决思路，大幅提升了团队产生创新解决方案的能力。这也标志着长安汽车的TRIZ推进工作正式进入了一个新的阶段。

　　启动会结束后的当天，在RDMi®专家团队的指导下，长安汽车各个团队迅速进入了实战阶段。在三天时间内，RDMi®三级/四级/五级专家分为两组，对16个项目进行深入指导。

　　还有几个项目属于工厂现场的工艺类和装置类项目，其特点是需求迫切，需要尽快解决，例如希望缩短节拍时间，尽量不影响生产，对现有系统的改造要小，且其他约束条件较多。借助于现代TRIZ理论中转换问题的工具，如基于过程的剪裁等，专家团队引导项目团队转换新的解决问题方向，为项目找到了新的思路。

　　实践证明，TRIZ创新方法可以帮助团队在各种类型的项目中找到新的解决思路。团队已经深刻切身感受到了运用创新方法论与常规解决问题的不同，这激发了更多团队的参与热情。从目前的进展来看，产生大量创新成果已成必然趋势。

　　自今年2月底，孙永伟博士为长安汽车最高管理层在党委中心组学习会上介绍创新方法论以来，在公司领导的强力支持下，长安汽车的TRIZ推进团队开始将TRIZ方法论应用于创新项目，解决技术难题，为创新产品的研发提供了有力支撑。

　　截至目前，长安汽车已累计超过1000名员工荣获RDMi ®颁发的TRIZ一级认证证书，这为长安汽车TRIZ活动的深入开展奠定了坚实基础，也标志着我们在创新道路上的坚实步伐。

　　至此，RDMi®专家团队辅导长安汽车重点TRIZ项目的第一阶段工作已圆满收官。让我们共同见证民族汽车品牌以系统化的创新方法论突破技术边界，打造属于中国智造的创新范式，引领汽车行业迈向更加辉煌的未来!

　　关于长安汽车

　　重庆长安汽车股份有限公司，简称长安汽车，是中国汽车四大集团阵营企业。作为中国汽车品牌的典型代表之一，构建了长安品牌、深蓝汽车、阿维塔三大品牌，旗下包括长安启源、深蓝汽车、阿维塔、长安引力、长安凯程等自主品牌以及长安福特、长安马自达、江铃等合资品牌。分别在重庆、北京、上海、河北定州、安徽合肥、意大利都灵、日本横滨、英国伯明翰、美国底特律和德国慕尼黑建立起“六国十地”各有侧重的全球协同研发格局,拥有专业的汽车研发流程体系和试验验证体系。

　　长安汽车始终以“引领汽车文明，造福人类生活”为使命，向智能低碳出行科技公司转型，奋力推进创新创业计划，努力打造成为世界一流汽车品牌。