RDMi® TRIZ创新方法三级培训圆满落幕：以实战淬炼真知，助力创新能力升级 -研发方法|研发方法论|研发方法协会|国际研发方法协会|RDMI官网|TRIZ|DoE|DFSS

RDMi® TRIZ创新方法三级培训圆满落幕：以实战淬炼真知，助力创新能力升级

发布时间：2026-06-01

2026年5月31日，RDMi®（国际研发方法协会）三级TRIZ创新方法培训结题答辩会在线上顺利举行，也是全球TRIZ领域通过理论学习所能够达到的最高级别。本次会议由TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士主持，4个代表性实战项目圆满完成结题汇报。这标志着来自赛力斯、富士康、中科三环、金牛电气、锐捷网络、长安汽车、比亚迪、德赛西威、山推股份、上海新动力、中国石油、中国海油、南方电网、大华股份、联宝电子、上汽通用五菱、重庆师范大学、青岛科技大学、兰州交通大学、西安交通大学等数十家知名企事业单位及高校的70余位研发方法专家，历时7个月的系统学习与实战攻关圆满收官，正式迈向TRIZ三级专家的新征程。#TRIZ

本次培训自2025年10月底启动，为兼顾学员本职工作，课程均安排在周日、节假日及周三晚间等非工作时间。RDMi®通过推出详尽的进度计划表与视频回看机制，有效保障了学习质量。培训打破传统短期理论授课的局限，采用“理论授课+项目实战”的双轨模式，高度聚焦学员对创新方法的深度理解与落地应用能力。专家们经过理论培训、沙盘项目演练、理论复习、企业真实实战项目攻关、远程面试等严苛环节，绝大多数顺利通过RDMi®TRIZ三级认证。获得了RDMi®TRIZ 三级认证证书。学员们围绕真实产业难题开展攻关，累计完成6个实战项目，覆盖矿山运输、新型建材、工程机械、汽车安全、半导体工艺、电力器件等多个领域，充分彰显了TRIZ创新方法在解决复杂工程问题中的核心价值，实现了从理论认知到产业落地的深度转化。

结题汇报环节，4个项目团队依次展示了攻关成果，生动诠释了TRIZ方法论解决复杂工程问题的强大威力。马钢矿区矿石运输项目针对皮带回程带料易引发停机事故的痛点，运用功能分析、因果链分析等工具梳理出245项缺点，产生206个创意方案，其中多项低成本方案已具备落地条件，后续将与企业对接推进实施；装配式保温加气混凝土板材工艺优化项目聚焦EPS板组装效率低、发泡胀裂等行业难题，通过工序剪裁、预检机制优化等低成本改进，实现生产效率提升、不良率下降，相关技术已申报2项专利；推土机转向制动器更换效率提升项目跳出“直接优化制动带”的固有思路，通过因果链分析定位到制动带断裂根因，从焊接工艺、执行机构设计等维度提出改进方案，为工程机械运维降本提供了新路径；柴油机排气系统防火安全项目针对某零部件寿命短、易燃部件隐患等问题，梳理出13个关键改进点，其中9项方案已实现落地应用，其余方案正在推进审批，将有效降低农机火灾风险。#实战

在交流分享环节，学员们碰撞出深刻的思想火花。大家普遍认同因果链分析的核心价值，认为精准识别问题后，多数常规问题可通过直构方案解决，无需过度依赖复杂工具。同时，学员们强调TRIZ必须与专业知识和实战结合，需通过复训、参与真实项目、担任助教等方式破除知识诅咒；针对AI工具，指出其可辅助基础查询但在专业领域易生幻觉，无法替代人工深入分析与专业判断。在企业推广方面，建议优先选择企业急需且落地条件明确的问题作为切入点，以点带面推动方法落地。#创新方法

孙永伟博士给出了高度评价：本次培训不仅完成了人才培养目标，更搭建了产业需求与创新方法对接的桥梁。RDMi®目前已与江铃控股、联宝科技、正大集团、南方电网、亚大管道等数十家企业达成项目合作意向，覆盖半导体设备、新能源、输送管道、汽车、医疗器械等领域，后续，RDMi®将面向1-3级TRIZ专家开放实战项目参与通道，并同步招募助教，通过教学相长的模式进一步提升学员的方法论应用能力。

本次RDMi TRIZ三级整期培训与结业答辩复盘整体质量非常高，相较于往期培训，本届学员的项目完成度、问题分析深度、方案落地性和创新思维成熟度都有明显提升，充分体现了RDMi长期坚持“以战代练、实战育人”的系统化培养优势。整场答辩所有学员都能够紧扣企业真实工况、聚焦真实技术痛点，熟练运用功能分析、因果链分析、矛盾分析、系统剪裁等标准化TRIZ工具，真正做到了不套模板、不做虚题、只解真问题，彻底区别于市面上大量重理论、轻实战、套路化应试的TRIZ培训。

纵观本次所有汇报项目，无论是工程机械、装配式建材、矿山设备，还是汽车、光电、电气设备等领域的攻坚课题，均来自企业一线生产研发场景，具备极强的落地价值与复用价值，部分项目已经实现降本增效、工艺优化与专利成果转化，充分验证了RDMi TRIZ创新体系适配全行业、可落地、可复制、可量产的实战能力。我在全程点评中也反复强调，工程创新的核心逻辑是“先找准问题本质，再谈方案创新”，绝大多数技术难题长期无法根除，并不是工程师专业能力不足，而是问题定义模糊、根源拆解不到位，传统经验思维容易治标不治本，而RDMi整套科学创新方法论，正是帮助技术人员建立标准化、结构化、逻辑化的解题范式。

同时，结合近期走访数十家企业的一线调研情况来看，当前产业创新需求持续爆发，企业亟需能够落地、能解决真问题的创新人才和创新方法。市面上很多速成式TRIZ培训只教工具概念，缺少项目打磨、缺少长期复盘、缺少实战跟进，导致学员“学完即用不上、学完不会用”。而RDMi半年制阶梯式培养、长期复训赋能、真实项目持续淬炼、导师全程陪跑的培养模式，能够真正帮助工程师完成从“听懂理论”到“会分析、会解题、会落地、会创新”的完整蜕变，这也是平台多年来持续深耕产业创新、广受企业认可的核心原因。

结业不是学习终点，而是持续实战创新的全新起点。未来，RDMi平台将持续整合全国优质企业资源、海量真实项目资源、行业专家资源，为各级学员提供长期、稳定、高质量的实战历练通道。希望全体学员珍惜平台赋能机会，持续复盘巩固理论、主动参与各类实战项目，不断打磨创新思维、沉淀实战成果，坚持学以致用、以战促学，持续将TRIZ科学创新方法赋能岗位、赋能企业、赋能产业，成长为各行各业高质量发展亟需的创新型技术人才。

附录：本次 TRIZ 三级培训专家结业感想汇总

海南朱老师：本次TRIZ三级系统化学习让我收获满满，在最后的冲刺备考与项目复盘阶段，有幸得到平台多位老师的专业指导和同学的互助答疑，顺利完成本次结业答辩，圆满走完三级培训全流程。学习期间，我主动尝试借助AI工具梳理课程体系、拆解TRIZ解题逻辑，能够有效串联零散知识点、拓宽创新解题思路。RDMi平台在保障数据安全的前提下，为学员项目研讨、方案拓展、思路打磨提供高效助力，大幅提升实战攻坚效率。后续我主动申请延长三级课程学习权限，方便常态化复盘巩固、查漏补缺，同时希望报名参与平台助教工作，以学促教、共同进步。目前我已在海南当地积极推广RDMi专业TRIZ创新方法论，持续向行业同仁普及实战创新理念，助力创新方法本地化落地与普及。
兰州交通大学-刘伯鸿：参与本次TRIZ三级实战培训与项目答辩，我收获了诸多实战感悟，也对TRIZ落地应用有了更深刻的认知。首先，因果链分析工具实战价值极高，能够帮助我们跳出固有经验思维，精准拆解问题逻辑、打开解题思路，是各类工业技术项目攻坚的核心抓手；其次，本次马钢皮带运输优化项目最终落地的创新方案，充分贴合现场物料物理特性与复杂工况，实用性、可行性和现场适配性极强，为同类设备优化提供了优秀参考；最后，我深刻意识到项目选题的重要性，精准贴合现场刚需、贴合技术痛点的选题，能够大幅降低攻坚难度、提升成果落地成效。
上海新动力汽车科技-张成相：通过本次三级培训的系统学习和项目实战复盘，我深刻体会到，TRIZ三级理论知识只是创新学习的基础门槛，真正吃透、用好TRIZ方法论，核心在于持续深耕实战、坚持以练促学。脱离真实项目、脱离现场问题的理论学习，只能停留在表层认知，只有不断参与企业真实技术攻坚，在复杂问题打磨中反复运用工具、复盘逻辑、优化方案，才能真正内化创新思维，熟练掌握TRIZ解题精髓，让方法论真正服务于岗位技术革新。
长安汽车-靳诚：顺利完成RDMi TRIZ三级培训并结业后，我已第一时间将所学方法论落地到企业内部，广泛应用于车间技术攻关、产品工艺优化以及对外技术咨询工作中，整体落地成效十分显著。结合汽车行业研发实战场景，我总结了几点学习感悟与思考：第一，功能分析、因果链分析是工业研发中性价比最高、应用最广泛的核心工具，汽车行业绝大多数常规技术难题，无需复杂高阶工具，仅通过精准的问题拆解、根源分析，即可快速锁定解决方案；第二，技术演化趋势等高阶工具受行业特性、产品迭代节奏限制，目前在我所在领域缺少适配的实战落地场景；第三，ARIZ系统化创新工具的操作逻辑和适用边界我尚未完全吃透，后续希望依托平台资源进一步深耕学习，明确其精准应用场景。整体而言，RDMi整套TRIZ培训体系十分贴合产业实战，让研发人员跳出经验局限、重新认知产品系统，“找准问题比构思方案更重要”的核心创新逻辑，高度契合工业一线攻坚需求。
中国南方电网贵州电网-赵世钦：这是我第三次参与RDMi TRIZ三级复训深造，多年持续跟随RDMi平台深耕系统化创新体系，让我有了循序渐进、层层递进的成长积淀。我深刻笃定，专业的工程创新方法论绝非短期速成，必须经过长期深耕、反复复盘、持续实战打磨才能真正吃透落地，绝不是市面上十余天速成式短期培训能够掌握的。通过长期对比行业各类TRIZ培训模式，我有着十分清晰的体会：市面上多数培训机构的三级培训，普遍采用短期集中灌输模式，仅侧重理论知识点背诵、模板化案例套用，课程周期短、实战环节缺失，学员学完后只能记住概念，无法独立拆解复杂工业问题，很难真正落地应用。反观RDMi半年制系统化培养模式优势十分显著，课程周期科学合理，兼顾扎实的理论深度、完整的体系架构和真实的产业实战落地性，摒弃了模板化、应试式的教学弊端。同时平台配套提供长期复训、全程持续答疑、真实项目赋能、导师一对一指导的优质资源，能够循序渐进带领学员完成从理论认知、工具实操到项目攻坚、独立创新的全流程能力迭代，对工程师构建系统化创新思维、提升实战攻坚能力帮助极大。我高度认可RDMi始终坚持实战落地为核心、持续迭代优化创新体系的发展理念，这也是我多年坚持复训深耕的核心原因。目前我正依托RDMi所学的完整创新方法论，全力推进南方电网专项创新项目，重点攻克电力行业普遍存在的TRIZ成果“反向套用难、落地不精准”、学用脱节的行业痛点问题。我积极推动TRIZ创新方法前置介入项目立项、方案设计、工艺优化全流程，从源头摒弃形式化、无效化创新，聚焦现场真实技术痛点开展精准攻坚，目前已梳理出十余项优质、高价值的待攻关项目。后续我将持续依托RDMi平台优质的产业资源与导师赋能体系，稳步推进项目落地攻坚，持续探索适配电力行业的TRIZ创新落地模式，以实战成果验证平台创新体系的专业价值。
襄阳市发明协会-张海波：长期对接企业技术咨询与实战项目，我深刻意识到，对于研发工程师而言，扎实的专业功底是基础，而系统化的创新思维、标准化的解题方法论，才是突破技术瓶颈的核心关键。众多企业资深工程师深耕行业多年，专业能力扎实，却常常因无法精准识别问题本质、缺乏系统拆解逻辑，导致诸多技术难题长期悬而未决。RDMi整套TRIZ创新方法论，能够完美弥补经验解题的局限性，通过系统剪裁、问题重构、因果深度分析等专业工具，重新定义项目目标、拆解核心技术矛盾，将复杂的工业难题简单化、模糊的问题具象化。当前各行业企业创新升级需求旺盛，设备减重、可靠性提升、工艺优化、降本增效等各类刚需难题亟待破解，欢迎广大参训学员积极参与平台实战项目，依托RDMi优质产业资源深耕创新落地赛道，实现个人能力与产业价值双向提升。
北京通号工程咨询有限公司-刘鑫鑫：近期跟随孙永伟博士走访深圳及周边数十家实体企业，深度对接企业技术痛点后，我对RDMi TRIZ方法论的产业价值与广阔前景有了全新且深刻的认知。当下各行各业企业面临的技术难题日趋复杂，涵盖良率提升、成本管控、专利规避、疑难故障攻坚等多个维度，多数企业深陷技术瓶颈，仅凭传统经验无法突破。而RDMi系统化TRIZ工具体系，可通过标准化的功能分析、因果链拆解、科学效应库匹配等流程，精准拆解复杂技术问题，输出高可行性、高落地性的创新方案。对于三级参训学员而言，单纯的理论背诵、课件复盘无法实现能力进阶，平台以项目为导向、以实战促成长的培养模式，是学员快速成长的核心路径。只有持续参与真实工业项目，在实战中积累工具应用经验、打磨解题思维，才能逐步承接复杂项目、拓宽创新眼界。TRIZ方法论适配全行业、全领域，只要深耕实战、学以致用，就能充分释放RDMi创新体系的赋能价值。
Nissens Automotive A/S-胡小明：本次RDMi TRIZ三级培训，让我彻底摆脱了纯理论学习的局限，真正实现了理论知识与工业实战的深度融合。以往参与各类创新培训，大多以理论记忆、知识点背诵为主，脱离实际工作场景，难以落地应用。而本次培训全程依托企业真实工业项目开展，在平台导师手把手的专业指导、团队成员的协同攻坚下，我直观掌握了各类TRIZ工具在真实工况中的应用逻辑、操作要点和落地技巧，深刻理解了RDMi的TRIZ体系绝非纸上谈兵的理论，而是可直接落地、可切实解决一线技术难题的实用创新工具。后续我将持续依托平台资源深耕TRIZ实战，主动参与各类项目攻坚，不断打磨自身创新能力，把所学创新方法全面融入岗位工作，转化为实实在在的创新实效。
锐捷网络-王若明：通过本次RDMi系统化三级培训与真实项目实战打磨，我彻底打破了自身固有的经验主义技术思维局限，完成了创新认知的全新升级。TRIZ创新体系的核心优势，并非快速培养行业专家，而是帮助从业者跳出多年固化的工作思维，突破经验认知的天花板，看见常规思路无法触及的解题可能性。以往我依托多年专业经验，只能解决认知范围内的常规问题，能力提升存在明显瓶颈；而借助RDMi标准化TRIZ工具体系，无论是自身专业薄弱的领域，还是行业长期难以突破的技术难题，都能通过系统化拆解、逻辑推演，挖掘全新的创新解题思路。这套方法论极大拓宽了我的创新视野，未来我将持续活用TRIZ工具，攻坚岗位核心技术难题，以创新赋能个人成长与企业发展。
富士康科技集团-王学工：本次RDMi TRIZ三级培训让我收获颇丰、成长显著。一方面，我完整、系统地掌握了TRIZ解决技术问题的全流程方法论，对创新解题的逻辑框架、操作步骤、工具适配场景有了深层次、体系化的认知，彻底告别了碎片化、片面化的学习状态；另一方面，依托平台多元化的交流氛围，我结识了各行各业的优秀技术专家，在项目研讨、经验交流、思维碰撞中汲取了大量一线实战经验，弥补了自身认知短板。后续我将针对性查漏补缺、持续深耕复盘，全力冲刺三级最终考核，熟练掌握每一项TRIZ工具、吃透各类实战应用场景，不断提升自身创新实战能力，不辜负平台的培养资源。
山推工程机械股份有限公司-武永福：本次RDMi TRIZ三级培训的圆满结业，是我跳出经验解题、深耕科学创新的全新起点。我从业二十年，长期依托传统专业经验处理设备故障、优化工艺，一直自认专业能力扎实。但通过本次系统化的TRIZ学习与真实推土机设备优化项目实战，尤其是深度运用因果链分析、功能分析等核心工具后，我清晰发现了自身多年的认知短板：长期混淆问题现象与问题本质，只会解决表面问题，无法深度拆解核心矛盾、根除技术隐患。RDMi TRIZ方法论完美弥补了传统经验解题的局限性，能够帮助我们穿透表面工况、挖掘问题根源，产出精准、高效、可落地的解决方案。后续我将持续复盘理论知识、打磨实战能力，积极参与RDMi平台各类实战项目，同时立足岗位，将TRIZ创新思维全面融入产品设计、工艺优化、设备技改全流程，彻底打破固有工作思维，持续提升创新攻坚能力，真正做到学以致用、以创新促提升。
赛力斯汽车有限公司-李军政：我已四次参与RDMi TRIZ三级复训学习，多年的深耕让我深刻笃定：培训结业只是学习的起点，实战落地、持续应用才是TRIZ创新的核心价值。RDMi传授的TRIZ创新体系绝非纸上谈兵的理论，也不是用于评优考证的门面工具，其核心价值是落地企业真实场景、解决行业刚需难题。很多学员看似听懂了理论、掌握了工具，但独立开展功能分析、因果链拆解时依旧无从下手，本质是缺少平台实战打磨、缺少导师手把手指导。RDMi为学员搭建了清晰完整的成长进阶路径：理论夯实、沙盘演练、项目参与、项目主导、教练赋能，每一个阶段都能实现能力迭代升级。企业研发工程师的成长，离不开真实项目的淬炼、专业导师的指导，后续我将持续深耕平台实战项目，同时在企业内部全面推广RDMi TRIZ创新思维与方法体系，带动团队整体创新能力提升，真正以创新赋能企业技术革新与高质量发展。
青岛科技大学-庞秀江：本次依托RDMi三级培训平台开展装配式保温加气混凝土板材工艺优化项目，让我实现了理论能力与实战水平的全方位成长。在平台导师的全程精细化辅导、全体学员的协同攻坚下，我完整走完了项目问题诊断、逻辑拆解、方案迭代、落地优化、成果总结的全流程，熟练掌握了功能分析、因果链分析等核心TRIZ工具的实战落地用法。本次参训的多个平台实战项目均落地成效显著，不仅有效优化了企业生产工艺、降低了生产成本、提升了产品良率，还成功申报多项国家专利，实现了技术创新与成果转化的双重突破。同时我也总结出实战核心经验：RDMi资深专家攻坚成功率极高，核心原因在于能够精准筛选企业刚需项目，提前预判落地条件、资源配置、生产适配性，规避无效攻坚；而学员实训项目侧重能力打磨，落地优先级相对较低。后续我将充分借鉴平台专家的实战思维，聚焦岗位刚需技术难题，活用TRIZ工具精准攻坚，推动更多优质创新方案落地见效。
四川科尔威光电科技有限公司-詹勇军：本年度我依托RDMi三级培训体系，顺利完成镀膜设备表面粉尘治理实战项目，成功攻克行业共性技术难题，在导师与各位学员的协同助力下，迭代出多项优质创新方案，部分方案已具备全面落地条件。深耕TRIZ实战多年，我最大的感悟是：理论学习、交流复盘、实战攻坚三者相辅相成、缺一不可，只有依托RDMi完善的学习与实战体系持续打磨、反复实践，才能从单纯的理论了解，进阶为熟练精通的实战应用。以往开展技术项目，我常跳过方法论分析流程，直接依托经验输出方案，不利于创新思维沉淀和团队标准化推广。后续我将优化工作模式，把RDMi TRIZ创新体系全面融入企业项目立项、技术攻坚、工艺优化全流程，搭建企业内部标准化创新体系；同时积极对接平台校企、政企优质资源，携手各位同仁深耕产业创新赛道，推动TRIZ创新方法落地生根、赋能实体产业发展。
深圳市信盟管理顾问有限公司-王绪旺：我已连续四年参与RDMi TRIZ三级复训，深度见证了平台的成长与创新体系的迭代升级，高度认可RDMi平台的学习价值、实战价值与行业赋能价值。平台汇聚了全国各行业顶尖技术专家，常态化的项目协作、思想碰撞、经验交流，为学员提供了绝佳的成长契机。本次三级培训产出的矿山设备优化、装配式建材工艺升级等多项创新成果，质量高、落地性强，具备极强的行业复制推广价值。我建议后续RDMi平台对优质实战创新成果进行系统化梳理、归类总结，依托平台行业资源、传播渠道进行全域推广，从单点项目突破延伸至全行业赋能，最大化释放平台创新成果的产业价值。后续我将持续深耕TRIZ实战，积极参与平台各类攻坚项目，沉淀实战经验，助力RDMi平台持续高质量发展，推动专业TRIZ创新方法论广泛普及、落地赋能各行各业。
北京中科三环高技术股份有限公司-王浩颉：这是我第二次参与RDMi TRIZ三级复训，两次学习让我实现了从被动听课到主动攻坚的思维蜕变。首次参训时，我主要以被动记录知识点、背诵理论为主，对TRIZ工具的应用逻辑、问题拆解思路认知模糊，很难独立开展项目分析。本次通过深度参与平台项目研讨、主动和导师学员交流攻坚，我逐步建立了系统化的创新思维，能够独立运用TRIZ工具拆解技术难题、构思创新方案，个人实战能力和攻坚自信心大幅提升。在企业内部研发项目中，我活用平台所学的缺点识别、因果链分析等工具，成功排查出团队长期忽略的研发漏洞，提前规避了重大研发风险，深刻体会到RDMi TRIZ体系重构思维、突破认知局限的核心价值。未来我将持续依托平台深耕学习、打磨实战能力，将创新思维全面融入岗位工作，以全新的创新视角拆解难题、突破瓶颈，实现个人与团队的双向成长。
南阳金牛电气有限公司-李明双：本次RDMi TRIZ三级培训内容扎实、干货满满，让我收获深远、受益匪浅。我本次参与的项目因选题技术难度大、现场验证周期长，暂未完成最终批量落地，但依托平台系统化的TRIZ分析方法，我成功排除了大量无效影响因素，精准锁定了核心攻坚方向，目前项目小样实验已接近成功，后续将稳步推进批量验证与成果落地。我所在企业长期深耕RDMi TRIZ创新体系学习，目前已有多名三级认证学员，我们建立了常态化学习机制，坚持每人每年主导一项实战项目，常态化开展内部研讨、攻坚复盘、成果比拼，持续推动创新方法落地普及。以往行业多数创新项目多为模板化套用，实战价值极低，而本次RDMi平台聚焦真实生产刚需的实战模式，能够精准破解企业一线技术痛点。后续我们将持续以企业实际问题为导向，依托平台TRIZ工具体系推进工艺优化、技术革新，以常态化实战攻坚赋能企业高质量发展。
RDMi-成中台：近期跟随孙永伟博士走访深圳24家实体企业，深度调研产业创新现状后，我深刻感受到当下实体产业创新升级需求十分旺盛。即便整体市场环境承压，大量优质上升期企业仍存在诸多亟待破解的技术难题，对系统化、可落地的创新方法论需求迫切。目前行业内多数研发人员均接触过TRIZ基础理论，但普遍存在“懂理论、不会用、难落地”的问题，缺乏实战应用能力，无法将理论知识转化为解题实效，亟需专业的系统化实战指导与项目赋能。本次RDMi三级培训的核心价值，就是帮助学员跳出纯理论误区，真正掌握TRIZ工具的落地应用逻辑。后续RDMi平台将持续对接全国优质企业资源，挖掘海量真实实战项目，为各级学员提供持续锻炼、能力进阶的优质平台，也希望各位学员积极参与平台公开实战项目，在真实攻坚中打磨本领、沉淀经验，真正做到学以致用、知行合一。
RDMi-龙银花：本次三级培训打磨的所有实战项目，均经过平台导师的深度优化与把关，质量极高，多位学员依托自身行业经验，快速输出优质创新方案，攻坚效率突出。但我们也要清晰认知行业现状：真实产业攻坚中，很难长期汇聚多行业专家协同攻坚，想要真正提升核心创新能力，关键是依托RDMi完整的TRIZ体系建立独立、系统的解题思维。专业基础知识是行业从业者的必备能力，同行、友商的专业功底大多趋于同质化，难以形成核心竞争优势；而熟练掌握RDMi TRIZ创新方法论，能够帮助从业者突破传统经验局限，推导常规思维无法触及的创新方案，打造专属职业核心竞争力。同时，三级理论学习、面试考核绝非形式化流程，整套知识点、工具体系能够全方位完善创新认知，适配各类复杂技术场景。希望各位学员持续依托RDMi平台复盘理论、深耕实战，积极参与校企合作、企业攻坚项目，在实战中精进能力，成长为专业优质的TRIZ创新实战专家。
RDMi-邱阳：本次培训复盘过程中，全体学员均高度认可因果链分析工具的实战价值，这也契合我多年的平台辅导感悟：绝大多数核心创新亮点、优质落地方案，均来源于精准、深度的因果链分析。因果链分析的本质，是帮助学员完成思维模式的迭代升级，从传统的类比经验思维，进阶为严谨的演绎创新思维，这也是实现技术突破性创新的核心关键。传统类比思维只能依托已有经验解题，存在极大局限性；而RDMi体系标准化的演绎思维，能够通过严谨的逻辑推演，挖掘未知问题、产出原创性创新方案。同时我们也持续引导学员理性看待AI工具，切忌盲目神化、过度依赖。AI仅适用于基础理论、常识公式查询等浅层场景，面对精细化、场景化的工业实战难题，输出内容粗糙失真、误差极大，极易误导解题方向。创新攻坚的核心根基，永远是扎实的专业功底、对工程系统的深度认知和严谨的逻辑推演。希望各位学员深耕专业、善用平台工具、理性使用AI，依托RDMi TRIZ完整方法论体系扎实攻坚，稳步提升自身创新实战能力。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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