江铃控股为持续强化公司技术创新能力，培养高素质创新人才队伍，助力新车型研发与投产工作高质量推进，2026年5月9日至11日、5月14日至15日，成功举办了为期五天的TRIZ创新方法二级专项培训。RDMi®TRIZ四级专家张宗来老师执教了本次培训，这是继2025年公司圆满完成 12个TRIZ实战项目取得显著创新成果后的又一次深度赋能，属于2026年度江铃控股与RDMi®再度携手推进创新方法工作的一部分。标志着江铃控股在系统化创新体系建设上迈出了更加坚实的步伐。#TRIZ

当前，江铃控股正处于新车型投产的关键攻坚期，技术突破与产品升级的需求尤为迫切。公司领导层高度重视本次培训，将其视为提升核心技术竞争力、抢占市场先机的重要战略举措，全力支持各部门骨干员工脱产参与学习。参训学员均为来自研发、生产、质量等核心业务线的技术骨干与管理中坚，他们带着实际工作中遇到的技术难题与创新困惑投入学习，力求通过TRIZ方法找到破解之道。#创新方法

本次培训内容全面覆盖RDMi®TRIZ 二级认证体系的所有核心工具，张宗来老师凭借深厚的理论功底与丰富的企业实战经验，将抽象的创新理论与汽车行业的具体应用场景深度融合。在理论讲解环节，张老师系统阐述了基于装置与基于过程的功能分析方法，帮助学员精准识别技术系统中的有用功能与有害功能；深入剖析了基于装置与基于过程的剪裁技术，指导学员如何通过简化系统结构实现成本降低与性能提升；详细讲解了项目目标再定义、因果链分析等工具，教会学员如何穿透问题表象、直击问题本质；同时，还对 S 曲线演化趋势、特性传递、基于功效的搜索以及 ARIZ 发明问题解决算法等高级工具进行了生动细致的解读。

为确保学员真正做到学以致用，本次培训采用 "理论精讲 + 案例剖析 + 现场演练" 的沉浸式教学模式。张老师结合汽车行业及其他领域的大量实战案例，特别是江铃控股团队在去年运用TRIZ创新方法解决过的多个技术难题，逐一演示了每个TRIZ工具在实际项目中的应用步骤与技巧，从问题分析到方案生成，从概念验证到落地实施，层层递进、环环相扣。

培训结束后，公司组织全体参训学员参加了RDMi®TRIZ 二级认证考试。经过严格考核，本次培训的考试通过率高达92.3%，远超行业平均水平，充分彰显了本次培训的高质量与学员们的学习成效。参训学员纷纷表示，通过本次系统学习，不仅全面掌握了TRIZ二级的核心工具与方法，更重要的是打破了传统的思维定式，学会了用科学的创新方法分析和解决问题，为今后的工作注入了全新的思路与动力。

创新永无止境，实践方出真知。本次TRIZ二级培训的圆满结束，只是江铃控股创新人才培养与技术创新实践的新起点。下一步，公司将组织参训学员围绕新车型研发及生产过程中的重点难点问题开展实战项目，将所学的TRIZ理论知识转化为实实在在的创新成果，通过 "学中干、干中学" 的方式进一步巩固学习效果。未来，江铃控股将持续深化与RDMi® 的合作，不断完善创新人才培养体系，大力推广TRIZ创新方法的应用，让创新成为驱动公司高质量发展的核心引擎，为打造具有核心竞争力的汽车品牌提供坚实的技术支撑与人才保障。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区，肇始于1997年，是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下，于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合，成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀，江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线，可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产，十四五期间年达到最大设计产能20万台。

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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。

邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。

RDMI^®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI^®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI^®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI^®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。

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