2026年1月4日新年的第一个工作日，RDMi^®专家团队深入央企中国航发集团下属企业北京航科，运用TRIZ创新方法完成了对技术团队某产品的实战辅导。TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士，与TRIZ四级专家龙银花博士、TRIZ三级专家邱阳博士，共同带领其技术团队运用TRIZ创新方法论解决顽疾技术难题，成功推动TRIZ方法论从理论引入走向实战应用。#TRIZ创新方法论

  自合作伊始，中国航发北京航科便对创新方法的落地应用给予了高度重视。继9月份开展系统性理论培训以来，公司持续推动创新人才梯队建设。截至目前，公司多次组织参加RDMi^® TRIZ创新方法一级认证培训，目前已有80余位工程师通过了理论考试，获得RDMi^® TRIZ一级认证证书。这一规模化的专业人才储备，为公司后续创新项目的持续开展与深化应用夯实了坚实的人才基础。

     但单纯的理论培训并不是目的，学以致用才是最终目标。为提升实战能力，在公司总工程师的支持下，选择了几个项目开展实战攻关。RDMi^®专家随后对提报的项目进行了多轮筛选论证，最终确定了某长期存在的技术顽疾为需要辅导的项目。

     2025年12月17日，孙永伟博士和RDMi^® TRIZ三级专家邱阳博士开启第一阶段辅导。孙博士和邱博士首先引导团队对问题进行全面诊断，随后通过功能分析对问题进行深度解构，全面、深入地了解了产品的工作原理。随后，团队进入更深层次的分析阶段。通过一系列严谨的逻辑推导，团队精准锁定了顶层缺点，并将其作为因果链分析的起点，进而识别出一系列直接原因，构建了初步的因果链。尽管一天的初步分析未能穷尽所有细节，但此次辅导成效显著：团队成员对整个问题系统建立了前所未有的深刻认知，并据此制定了清晰的后续行动清单。此次实践成功打破了团队原有的思维定式，为最终找到解决方案铺平了道路。#TRIZ

  2026年1月4日，由TRIZ五级大师孙永伟博士、TRIZ四级专家龙银花博士和TRIZ三级专家邱阳博士组成的RDMi^®专家团队开展第二阶段专项辅导，聚焦因果链深度分析。针对上一轮辅导中因核心技术人员缺席导致部分技术细节难以精准还原、分析深度受限的情况，本次辅导特意安排在调休窗口，确保核心技术骨干能够全程深度参与。凭借对型号技术历史沿革和实际工况的深刻理解，核心技术团队为因果链分析提供了关键支撑——不仅补充了详实的技术参数与场景细节，更在疑难节点的推导中提供了实际工程视角，使分析过程完全符合真实工况，结论更具技术可行性。

  经两天集中攻关，团队运用TRIZ工具系统梳理出172个因果链节点，并从中提炼出23个关键节点。围绕这些关键节点，专家们带领团队展开了针对性的创新方案构思，最终形成25大类、40余项具体解决方案。这些方案既明确了后续需重点验证的关键参数、待突破的技术方向，也提供了打破传统思维的创新解决思路，为项目瓶颈的实质性突破奠定了坚实基础。

  辅导过程中，中国航发北京航科技术团队对TRIZ方法的价值给予了高度评价。他们表示，TRIZ的系统性梳理不仅将零散的技术经验与知识点进行了结构化整合，更通过因果链的层层推导，前所未有地深度、全面、清晰地呈现出逻辑结构和深层次机理，有效引导团队跳出固有认知框架，挖掘出此前从未被设想的技术关联与研究路径，显著提升了问题分析的完整性与深度。

    基于此，航科团队已明确将进一步深化TRIZ的学习与应用，并推动其在更多型号项目中的推广，以创新方法切实赋能工程实践。