2月18-19日，为期两天的TRIZ创新培训研发方法培训在深圳某高技术企业顺利举办，60多位技术骨干参加了本次培训。
本次培训采用TRIZ五级大师孙永伟博士授课视频、学员统一集中学习、多位TRIZ三级专家现场答疑辅导的模式进行。培训围绕RDMI（国际研发方法协会）TRIZ一级认证要求展开，教学视频中对功能分析、因果链分析、初始缺点的识别、剪裁法、功能导向搜索、科学效应库、技术矛盾与发明原理、物理矛盾和分离原理等主要TRIZ工具进行了生动的讲解与案例分享。
孙博士的视频课程条理清晰、节奏紧凑、知识点环环相扣。每个知识点都搭配多个案例，通过丰富的案例展示，举一反三，让学员们深刻领会到这些创新工具在研发实践中大有可为。在培训现场，王仲涛、华辉、卢娟、龙婷等四位RDMI TRIZ三级专家为学员们现场指导，专家们充分控制现场节奏并调动现场气氛，每个知识点播放完都会给学员们做细致的讲解，让学员们更好地吸收和理解课程内容。为了让学员更好地理解TRIZ概念，充分参与进来，现场设置了多个案例练习和讨论环节。学员们分成六个学习小组，以小组为单位进行案例讨论，讨论结束后由各个小组选派代表阐述观点。现场三级专家们在学员讨论过程中及时答疑，并对各组观点进行总结和点评。这种培训模式调动了学员的主动性和积极性，现场讨论非常热烈，学员们都积极踊跃地输出自己的观点和理解，学习气氛浓厚。 经过两天的学习，学员们得以学以致用，初尝利用TRIZ工具来解决实际问题的乐趣。这种理论结合实践的方式，使得培训不仅仅停留在听懂或看懂的阶段，而是真正让学员动手和动脑参与其中，现场专家们从旁辅导，及时讲解和答疑，大大增强了培训互动性和趣味性，取得了非常不错的培训效果。学员们踊跃地提出各式各样的问题，现场气氛积极活跃。专家们对每个问题都进行了详细的解答，并与学员们分享了自己学习TRIZ的经历和感受，以及实际应用TRIZ的经验和体会。专家们谈到：TRIZ理论博大精深同时也在不断更新发展，学习TRIZ的目的是为了打破已有的思维模式和传统的创新模式，让学员们开拓思维、开阔眼界，引发学员不断的思考。
为了检验培训效果，在培训最后还设置了认证考试环节，通过考试的学员将获得RDMI TRIZ一级认证证书。
短短两天的TRIZ创新方法培训很快接近了尾声，在最后总结环节，该企业领导指出：经过两天高强度的培训，研发工程师们对TRIZ有了初步认识，但TRIZ学习之路才刚刚开始。想要在实际工作中真正运用和掌握TRIZ工具，需要不断学习来巩固和加深对知识点的理解，更需要通过实际项目来充分使用各个工具，发现和领悟TRIZ工具的精髓。以后解决技术问题不再盯着原来的问题死磕，而是可以通过识别问题和转换问题，找到更好的切入点去解决。我们未来也将投入更多力量，让优秀的人才能有更多机会继续学习二级三级的内容，也希望学员们能够把优秀的方法和工具真正地用起来，开拓解决问题的新思路，找到攻破技术难题的更多方向和更多可能性。自下周开始，运用TRIZ先进方法论武装起来的工程师们将在实战经验丰富的TRIZ五级大师及其他专家的带领下，对研发工作中的多个项目进行实战，解决实际问题，切实提升实战能力。TRIZ理论使企业创新有方法可依，可以提高研发的效率和质量，大幅缩短研发周期。学习、运用TRIZ理论是一个长期的过程，今后，RDMI（国际研发方法协会）将持续开展和推广TRIZ创新培训研发方法等相关内容，为企业注入创新能量，助力企业开拓创新高质量发展的新局面。
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作者简介：孙永伟，博士，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师，TRIZ五级大师，研发方法理论体系的提出者，对外经济贸易大学国际商学院实践教授，天津大学创新创业导师，TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《TRIZ打开创新之门的金钥匙II》两本书的作者，目前已经获得授权的发明专利30余项。曾任GE（通用电气）全球研发中心工程师、GE能源集团黑带、GE油气集团项目经理等职。孙博士曾获得中国质量技术领域的全国质量技术奖。经他签发不同类别研发方法论认证证书的专家达5000多人，其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来，他一直在企业和研究机构的研发第一线，具有丰富的企业内部推进六西格玛和TRIZ等先进研发方法论的经验以及运用这些方法论解决实际问题的能力，曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍方法论的推进经验。
邮箱：ywsun@yeah.net或sunyongwei@irdmi.org。
RDMI®（国际研发方法协会，The International Research and Development Methodologies Institute)致力于将全球领先企业在研发项目中起到关键作用的方法论进行研究、提炼、融合，并加以推广，以提升工程师的研发能力，从而提高企业的研发水平，助力企业开发出高质量的产品。RDMI®关注的研发方法论对应于解决企业研发过程中遇到的不同层面的问题，从战略层面到执行层面，从各个方面提高企业的研发水平。RDMI®关注的方法论包括但不限于NPI/IPD、DFSS（六西格玛设计）、专利战略、TRIZ（发明问题解决理论）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、DoE（试验设计）、创新降本等。目前，RDMI®已在广州、武汉、苏州、哈尔滨、成都、上海、香港等地设立了中心。
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